MCA Ingénierie maintient une dynamique d’amélioration constante de la Qualité afin de satisfaire aux besoins et attentes de ses clients. En 2002, la société obtient la certification AFAQ ISO 9002 puis, en 2003, la certification ISO 9001 version 2000 pour l’ensemble de ses activités et de son Système de Management de la Qualité.
Chaque consultant de MCA Ingénierie agit en fonction des valeurs de l’entreprise et des impératifs de qualité imposés par cette norme incontournable.
La société vise l’excellence, dans la nature et l’étendue des services rendus aux entreprises, dans son organisation interne, dans sa politique de gestion des ressources humaines et dans sa stratégie de croissance.
Pérenniser cette politique de qualité est une priorité absolue pour les dirigeants de MCA Ingénierie.
MCA Ingénierie est organisée par secteurs d’activité. Elle propose des pôles de compétences dans cinq domaines :
La Direction de Projets prend en charge les cahiers des charges d’externalisation. Elle intervient sur :
Sous la responsabilité d’un Directeur de Projets, cette direction est constituée de chefs de projets et d’ingénieurs expérimentés. Elle gère également de manière opérationnelle et fonctionnelle les Project Managers.
Ils réalisent de manière trimestrielle les suivis des prestations afin de valider l’adéquation besoins clients/compétences consultants. Ce dispositif initié en 2006 permet de mieux évaluer nos consultants et de qualifier précisément leurs compétences. MCA Ingénierie peut ainsi gérer de manière optimale l’évolution de carrière et fidéliser ses collaborateurs.
La Direction de Projets traite au cas par cas les différents appels d’offres proposés par nos clients en se positionnant sur l’engagement requis.

MCA Ingénierie applique une politique dans laquelle la proximité, les critères Qualité, Coût et Délai du projet et la souplesse des rapports commerciaux entre le client et le consultant sont irréprochables. Pour cela, les forces commerciales de MCA Ingénierie s’attachent à trouver les réponses les plus adaptées aux impératifs opérationnels et aux enjeux tactiques ou stratégiques des entreprises clientes.